重回1988之IT女王 第500节

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  团队合作测试的操作方法就像大学的小组作业一样, 首先,所有候选人进行自我介绍,说明长处和能力。
  然后, 大家自由选择组员, 配对成组。
  最后, 在规定的时间内做出可以拿出来汇报的东西。
  公司只划定一个大方向,并不指明要求他们一定得做什么。
  各个事业部的负责人心中惆怅, 有几人私下向安夏提出建议,希望能让候选人做指定项目……其实, 就是他们项目组正在做的项目。
  有时候项目陷入卡点, 组内的头脑风暴并不足以推进项目, 他们希望能获得更多的灵感。
  这种事情在后世的招聘中非常常见, 特别是广告公司、媒体公司等等涉及到需要创意和灵感的工作单位。
  以「测试」为名,出一些局限性非常明显的题目, 要求应聘者做出来。
  好一点的是真的要招人,招人加白嫖创意。
  更糟糕的是根本就不想招人, 招聘需求一挂几年, 不是他们招不到人, 是白嫖上瘾了。
  安夏的朋友被某广告公司骗过稿, 没有被录取, 过了一个月发现自己的创意出现在地铁广告里, 她气得跟公司打官司。
  但是法院没有支持她的诉求, 她整个人都不好了,颓了很久,都做不出新东西。
  这件事在安夏心中留下了很大的阴影,骗稿骗创意在她心中与美国西进杀印第安人, 哥伦布杀印加人是一个意思。
  安夏拒绝了他们的白嫖梦想:“这次筛选人才的目的是为了建成创意实验室,需要不同领域的人。如果把条件限定死了,会影响他们的发挥。”
  各位候选人在网上迅速的组成小组,并分配工作。
  到汇报的那一天,紫金科技组成了十人的评审团。
  不同行业、不同业务范围、不同国籍。
  从技术前瞻性、可商业化性、技术的延展性……以及等等做出考量。
  几个组汇报完,除了技术方面,安夏有一个特别明显的感觉,美国那边说是包容并蓄,民族大熔炉,其实阶层划分很明显,白人只跟白人玩,白人还分盎撒白人、爱尔兰人……之类的不同等级。
  最后一个组是四个华裔和两个印度裔,安夏本来以为是和谐共处的意思,看线上分组的结果就明白了……
  因为一个组要六个人,一共就四个华裔和两个印度裔,白人不带他们玩。
  于是首先是亚裔抱团,发现还缺俩,不得不把印度裔给夹带进来,简单来说,就是凑数。
  四比二,那华裔在组里肯定是碾压啊。
  结果,汇报的时候,上来的是个印度人,旁边的助手也是印度人。
  汇报做得不错,说得天花乱坠,很能扯。
  在讲内容的时候,讲解人总会说一句:这是我的一点浅薄构想;
  这是我从xx中得到的心得……就好像这些都是他一个人想的。
  到复杂一点的地方,怎么看都不可能是一个人搞定的时候,他会说拉杰提供了非常大的帮助……拉杰,就是另一个印度人助手。
  实在是很大的部分,两个人也不可能完成了,他会说:是我和全组一起努力。
  「我」是单独摘出来的。
  安夏对技术没有那么懂,她的重心都落在看人上面,总觉得哪里不对劲。
  其他的技术评审,特别是以英语为母语的评审,听得嘴角上扬,连连点头,显然非常满意。
  安夏翻动他们小组做的资料,这是展示稿的补充,为评审们提供辅助参考。
  在注释中发现了一些端倪,有好几行是用中文写的。
  安夏故意找出展示稿里这部分内容,询问讲解人:“这个单元模块做得非常细致,很优秀,是你一个人做的吗?”
  他回答:“哦不,还有拉杰。”
  只字不提有中国组员的任何功劳。
  安夏冷不丁地问了一句:“你和拉杰哪位会中文?”
  讲解人语塞,另一位拉杰完全没有吭声,显然是不会。
  “你们在这段里的注释用的是中文,谁能解释一下,为什么?”安夏问道。
  到此,讲解人彻底无话可说,只能说做这段的时候,其他组员也做了一些资料收集的工作。
  应该说,那个项目的设想是好的,安夏舍不得放弃能做出这个项目的人,她说:
  “这个项目真正的主要负责人是谁,我想跟他直接对话。如果你不愿意的话,那就算了,希望下次有机会再合作。”
  到这个时候,一个华裔女生怯怯地出声:“你好,是我……我……我讲得不好……要不,还是让……”
  安夏打断她的话:“东西是你做的吗?”
  “是……”
  “是你做的就行。”
  安夏没有再客气,让她从头开始,把项目的预期和设想说出来,然后回答评审团的问题。
  她在讲述的时候,声音都在抖,还有一些凌乱,不像印度人讲解的时候循序渐进,有主有次。
  到回答的时候就好多了,在问到一些别人做的东西时,她也会把主要负责的人拉过来,让他回答。
  所有的汇报做完,评审开始对所有参与测试的人进行打分。
  以英语为母语的评审那里,那两个印度人的分还挺高。
  评审还需要一段时间,安夏忍不住找那四个华裔候选人打听这次到底是什么情况,明明他们做得比较多,为什么让印度人上来讲解。
  华裔女生中文名叫云珍,她讲述了整个合作的过程:
  组里认领了任务之后,就开始分组做,印度人也认了一部分。但是做得非常慢,在需要一起讨论的时候,他们总是因为各种理由迟到,最后才加入。
  眼看着要交不上了,他们四个华裔只得把那两个印度人应该做的工作赶出来。
  最后统筹的事情由她负责,统好了稿子,他们听说这次的评审里有好几个说英语的高级技术顾问,觉得他们才是整个项目通过的重点,必须打动他们。
  这四个华裔都不是从小生活在美国的,对英语……或者说对自己都不够自信。
  七八十年代的生人,从小接受的教育就是「谦虚」「团结」「枪打出头鸟」「木秀于林,风必摧之」……
  总之,就是绝对不要特别优秀,绝对不要让别人看见自己的优秀,反正……是金子总会发光,酒香不怕巷子深,xx的眼睛是雪亮的。
  在他们犯难的时候,印度裔的合作者站出来,表示愿意接下这个重担。
  于是,四个华裔就这么高高兴兴的把功劳拱手相让。
  安夏问道:“那他们在讲的时候,只提他们的功劳,没说什么,你们是什么心情?”
  片刻的沉默之后,一个人说:“我们在注释里有用中文写,这个……表达的已经很明显了吧,您不是就看见了吗?”
  安夏一口气差点没上来:“我看见,是因为我故意去翻的,别人根本看都没看。你们为什么要把自己的前途寄托在别人的眼睛是不是雪亮的、别人的良心上面?”
  四人又无言以对。
  安夏叹了口气,也对,民国时,能力强又能说会道的留学生是什么人啊,那是第一批留法勤工俭学生,回来那是什么成就,那是能让人愿意以性命相托,把脑袋别在裤腰带上跟他们干革命的超级大佬。
  在现代,特别有能力又有想法的人,则一般会「不受这鸟气,自己当皇帝」,转头选择自己创业当老板。
  其余的大多数人在传统风格的规训下,都是觉得只要埋头做好眼前的事就好,被冤枉被误会也没关系,不争不抢,自会有青天大老爷下降,或是皇帝微服私访,来救他们于水火之中的。
  于是不久之后,在硅谷的许多大公司里,特别能逼逼,也喜欢抱团的印度人成了高管。
  以前安夏就听说过这种事,这次让她看见活的了。
  安夏顿了顿,问道:“你们可以把这次合作中,谁具体负责了哪些发给我吗?”
  “可以可以。”
  安夏收到他们的文件之后,发现印度人还是有可取之处的,在择定项目方向,以及考虑落地操作的包装时,主要是他们做的。
  必须得承认,他们的商业眼光和沟通技巧是强大的。
  而且也真的懂技术,不然根本就无法通过前期的笔试题筛选。
  王娇娇和陈嘉两人全程陪在安夏身边,也跟着听完了全程。
  安夏问:“你们觉得这两个印度人怎么样?”
  陈嘉就事论事:“抢别人的功劳,这种人在我们公司,可能会引起麻烦。”
  紫金科技里的普罗大众是内敛的,但是能在事业部当组长、主管及以上的人,都不是凡人。
  因为他们稍微让一步,可能就被其他组给白嫖了,或者是被硬塞了不想干的工作。
  要是这两个印度人的本性就爱抢功,将来不管进哪个组,都会造成诸多矛盾。
  王娇娇的想法则与安夏相似,有才,但得想好怎么用他们。
  安夏决定了,如果他们愿意来,就让他们走管理秩列,而不是技术序列,要斗,就跟势均力敌的人斗,别欺负不爱说话的程序员。
  最终的名单公布,offer发出,创意实验室正式定名为「盘古计划」,安夏希望这个实验室里,能产生有着开天辟地意义的产品或技术。
  这个实验室里的绩效考核也不像其他部门,按销售额或是做出多少产品来考核,而是「想做什么」「为了达到这个目标做了什么」,「如果没有成功,原因是什么」。
  不以结果为导向,而是以过程为导向。
  在后世,这个不叫kpi,而叫okr。
  同样是安夏很烦的东西……但就像高考一样,烦归烦,已经是比较合理的考核方法了。
  盘古实验室的管理扁平,直属在技术总监名下,有想法的人可以随时提出,他们可以自由组队尝试。
  安夏对他们唯一的要求是做的所有工作,都要留痕。
  包括创意过程,不需要他们写日报、周报和月报,有摄像头全程记录。
  出了成果之后,再落实在纸面。
  安夏也告诉他们这么做的理由:不是为了看谁在摸鱼,而是防止申请专利的时候,跟别人撞了时间,有详细的记录,才有机会翻盘。
  “该争取的东西,我们一定要争取。别总指望别人能伸张正义,我说的这个争取,不止对外,还有对内。”
  安夏定了基调,不过后面会怎么样,还得看他们自己怎么想,人的性格始于娘胎,培养于家教,定型于青少年时期,她也不指望几句话就能让沉默寡言的人彻底改变性格。
  盘古实验室正式开始运营,其他组的业务也在稳定推进中。
  紫金对桂林旅游业务的统合,让其他脑子活络的旅游城市也产生了想法。
  接到西安文旅的邀请时,安夏有些意外,老牌古都了,游客应该人很多吧。

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